Trening

W procesie przekazywania wiedzy stawiamy na najwyższe standardy. Stąd od naszych Trenerów wymagamy najwyższych kompetencji, elastyczności i spójnych postaw. Nie zapominamy również o poczuciu humoru i naturalnej ludzkiej empatii.

W filozofii naszej pracy Trener pełni rolę jedynie integratora i moderatora pracy grupy, a nie wykładowcy. Dzieli się wiedzą i zachęca do tego  innych Uczestników szkolenia. Dba również o zapewnienie przyjaznej, pełnej wzajemnej życzliwości atmosfery podczas szkolenia.

Stosujemy aktywne formy prowadzenia szkoleń, stąd pojawia się nazwa 'Trening'. Warsztaty, analiza wraz z Uczestnikami szkolenia konkretnych przykładów w formie gier symulacyjnych, ćwiczenia w małych grupach, dyskusje moderowane to główne narzędzia, na które stawiamy podczas prowadzenia Treningów (patrz wykres).

Projekty szkoleniowe opracowywane są zarówno w formie treningów otwartych, jak również istnieje możliwość stworzenia dedykowanego Treningu zamkniętego na podstawie indywidualnych potrzeb konkretnej organizacji.

Przykładowa tematyka zagadnień szkoleniowych:

- etyka zarządzania
- kształtowanie kultury organizacyjnej
- modele przywódcze
- skuteczna komunikacja (w ramach organizacji)
- zarządzanie zespołami (budowanie zespołu, wyznaczanie zadań, egzekwowanie, zarządzanie konfliktem, rozwój pracowników, coaching, etc.)
- tworzenie opisów stanowisk
- oceny okresowe (formularze, przeprowadzanie rozmów, etc.)
- budowanie wizerunku
- rekrutacja (wewnętrzna, zewnętrzna)
- budowanie planów karier i sukcesji